一、面临主要问题

1、在职业经理人选聘阶段，如何厘清党委会和董事会关系？

2、在职业经理人使用阶段，如何实现职业经理人制度与现有的国有企业负责人管理体制的平稳对接？

3、在职业经理人开展工作阶段，如何落实职业经理人的权力？

4、在职业经理人开展工作阶段，如何使职业经理人与企业全体人员形成合力？

二、双高志远的解决思路

双高志远的方法论——职业经理人制度建设“四步法”：

1、党委会、董事会权责澄清。

在职业经理人选聘阶段，明确党委会和董事会的职能定位

市场化选聘职业经理人过程中，要坚持党管干部与董事会依法选聘相结合的原则，党委会从选拔任用管理转变为程序、标准、纪律的把关，即党委会推荐候选人、董事会聘任候选人。

2、新旧干部管理制度平稳对接

在职业经理人使用阶段，通过“六化”实现职业经理人制度与现有国有企业负责人管理体制的平稳对接

· 身份社会化。

· 管理契约化。

· 薪酬市场化。

· 绩效战略化。

· 退出制度化。

· 能力职业化。

3、落实职业经理人权责

在职业经理人开展工作阶段，通过厘清党委会、董事会和职业经理人的权责界面，落实职业经理人权责

· 明确党委会与职业经理人的权责界面。

· 明确董事会与职业经理人的权责界面。

· 建立党委会、董事会和职业经理人的融合机制。

· 梳理相关的制度体系，固化党委会、董事会和职业经理人的权责界面。

4、公司全体人员凝心聚力

在职业经理人开展工作阶段，通过内部职业化，使职业经理人与公司全体人员凝心聚力，形成“事业共创、风险共担”利益共同体。

三、双高志远能够带给您的价值

1、在职业经理人选聘阶段，厘清了上级党委、本级党委及公司董事会的职责定位，将职业经理人的选聘和管理权利交给掌握信息更丰富的本级党委和公司董事会。

2、建立了“身份社会化、管理契约化、薪酬市场化、考核战略化、退出制度化、能力职业化”的职业经理制度体系，有效地激发了职业经理人的活力。

3、进一步优化了公司治理结构，明晰了党委会、董事会、职业经理人的权责界面，使公司获得了可持续发展的制度优势。

4、促进了职业经理人制度与公司内部人力资源制度的平稳对接，形成了公司全体人员凝心聚力、共创事业的局面。